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国企革新三年行动专刊 第四期
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k8凯发天生赢家公司举行经理层任期制
和契约化治理签约仪式
为进一步贯彻落实党中央、国务院关于实施国企革新三年行动的重大决策安排，全面贯彻执行蜀道集团、四川路桥党委关于全面推行所属企业经理层任期制和契约化治理的事情要求，不绝完善市场化经营机制，引发领导班子成员做事创业的内生动力，2021年10月25日，k8凯发天生赢家公司举行了经理层任期制和契约化治理签约仪式 。
签约仪式上，公司领导班子成员划分签署了《岗位说明书》《2022年度目标考核责任书》《任期目标考核责任书》《岗位聘任协议》 。本次签约是k8凯发天生赢家公司深入贯彻关于深化国企革新精神的有力举措，在完善市场化经营机制上迈出了新的程序,为公司加速推进三项制度革新事情吹响了“冲锋号” 。
契约化治理是培养和树立企业各级治理层与执行层的契约精神，是提高治理效率、减少治理内耗、增强内生动力、引发经营活力的重要手段 。通过全面推行契约化治理，将发挥干部的领导力，引发治理的源动力，凝聚全员的战斗力，提高企业的生产力、竞争力和生长力 。推行任期制和契约化治理关于公司完善现代企业制度、增强企业活力、提升焦点竞争力具有重要意义 。
公司党总支书记、董事长周聪临对下一步事情提出要求，一是要落实责任，推动革新不绝深化 。优化事情机制，细化分工、剖析任务、压实责任，进一步加大和加速革新力度，不绝引发企业内生活力动力，全面推进国企革新三年行动计划的落实落地 。二是要积极引导，确保事情按质完成 。聚焦革新事情目标，撒手大干实干，用好权力、用活政策、用好人才，充分调动和引发全体职工的事情主动性、积极性和创立性，将智慧和力量转化为生产经营的良好结果 。三是抓住要害，确保革新取得实效 。要严格刚性治理考核，紧紧围绕年度考核目标执行考核步伐，抓好事情落实，推动契约化治理有效落地实施，确保革新取得实效 。
